마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략분석 ] 일부 발췌
1) 4시
향후 전망 ] 일부 발췌
세계 스포츠 의류 업계에서 압도적으로 1위를 지키고 있는 나이키는 지금을 뛰어 넘기 위해서는
다양한 상품을 출시하고, 또한 나이키와 다른 차별화된 후속 브랜드로 공략 해야한다.
최근 SPA 브랜드 시장이 매년 커지면서 스포츠 브랜드 시장까지 위협하고 있다. 즉 SPA 시장이
마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략분석 ] 일부 발췌
1) 4시
브랜드인
리복, 푸마, 르꼬르 등 인수.
[ 시장환경 분석 - 경쟁업체 나이키 비교분석 ] 일부분 발췌
o 하나 최고의 스포츠를 꼽으라 하면 단연 아디다스와 나이키를 떠올릴 것이다.
그럼 우리는 아디다스의 최고 경쟁업체인 나이키의 글로벌 전략과 마케팅전략을
살펴봄으로써 아디다스가 나
향후 전망 ] 일부 발췌
세계 스포츠 의류 업계에서 압도적으로 1위를 지키고 있는 나이키는 지금을 뛰어 넘기 위해서는
다양한 상품을 출시하고, 또한 나이키와 다른 차별화된 후속 브랜드로 공략 해야한다.
최근 SPA 브랜드 시장이 매년 커지면서 스포츠 브랜드 시장까지 위협하고 있다. 즉 SPA 시장이
아디다스는 최근 마케팅방법에 변화를 주고자 2010년 남아공 월드컵에서 페이스 북 마케팅adidas football과 adidas original로 나누어 시작했다. 페이스 북을 통한 아디다스의 목적은 크게 두 가지였는데 하나는 월드컵기간동안 사람들의 입에 가장 많이 오르는 브랜드가 되는 것이고, 또 다른 하나는 전 세계의
브랜드 이미지를 변화시킬 수 없었다. 그저 비슷한 슬로건이라는 인식 속에서 잠재적인 틈새시장을 공략할 수도 없었고, 결국 브랜드 이미지 제고에 실패했다. 게다가 제품 마케팅에 있어서도 커다란 실패를 했었다. 1994년 미국 월드컵을 앞두고 아디다스는 포식자라는 뜻의 ‘프레데터’ 축구화를 출
2) 표적시장 (Targeting)
블랙야크는 주로 색상과 디자인에 가장 큰 강점을 보유하고 있기 때문에 색상과 디자인을 중시하는 소비자 층을 공략하는 방향으로 나아가기로 했다. 체코 현지 업체들은 대체로 색상과 디자인이 뛰어나지 않은 편이며 블랙야크는 국내 아웃도어 업체들 중에서도 상대적으로
아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았
및 아직 시장 점유율이 낮은 축구 시장의 점유율 상승을 목표로 하고 있다. 또한 유명 선수들 개개인에게 맞는 다양한 제품들을 개발하고 세련된 디자인을 첨가하여 그 제품들을 각 시장에 내놓음으로써 모델 다양화를 꾀하고 있다. 이런 마케팅전략은 성숙기에 가까운 NIKE의 위치를 잘 알려주고 있다.